O hijerarhiji
Raditi u indijskoj kulturi ponekad može biti pravi izazov. U ovoj seriji članaka ću podijeliti svoje uvide i razmišljanja o tome zašto se neke situacije u indijskom poslovnom okruženju događaju i kako sam se ja osobno nosila s njima. Svi navedeni zaključci o indijskoj poslovnoj kulturi su isključivo moji i podjednako produkt mog kulturalnog uvjetovanja, ranijih iskustava i osobina ličnosti. Nadam se da će čitatelja ove priče zabaviti, informirati, potaknuti na razmišljanje i možda dugoročno pridonijeti međukulturalnom razumijevanju.
Hijerahija je u Indiji bitna, indijsko društvo je raslojeno i vrlo se dobro zna tko zauzima koju poziciju i kakvo se ponašanje od koga očekuje. Kada sam počela raditi u Indiji, u američkoj mutlinacionalnoj kompaniji, pogrešno sam zaključila da utjecaj lokalne kulture neće igrati veliku ulogu obzirom da je korporativna organizacijska kultura snažna unatoč različitim zemljama gdje imamo urede. Primjerice, u mojoj firmi se svi oslovljavamo imenom i koristimo “ti” i to je pravilo komunikacije koje postavljamo od prvog dana. Obzirom da u uredu koristimo engleski jezik koji ne razlikuje “ti” i “Vi”, nezgodnih situacija o izostanku persiranja zapravo i – nema. Ili sam ja tako mislila, dok mi nije indirektno dato na znanje da možda ne pokazujem dovoljno poštovanja onima koji to očekuju.
Mi Hrvati smo vrlo homogen narod. K tomu mi se čini da nas
je 40 godina komunizma uvjerilo da su svi ljudi više-manje jednaki i da nitko
nije rođenjem “bolji” od nekog drugog. Iz mog iskustva u poslovnim situacijama u Hrvatskoj ljudi se češće
postavljaju iz pozicije jednakosti jedni prema drugima. U Indiji će društvene pozicije
u svakoj situaciji biti više definirane i utjecati će na način komunikacije i
obavljanja posla.
Ja sam se u Indiju preselila sa asistentskim poslom sa tek
nekoliko godina radnog iskustva, znači – na samom dnu kroporativne hijearhije.
Od mene se očekivalo da izvršavam svoje zadatke i uvažavam manadžere koji su
iznad mene na korporativnoj ljestvici – što su uglavnom bili svi. Moj prvi šef
u Indiji je bio “stara škola”, u firmi preko 20 godina, iskusni vuk prodaje i
odani zaposlenik, dominantan u svom stilu vođenja. Na moje pritužbe o poslovnim
zadacima koje nisam pronalazila dovoljno izazovnima uzalud mi je pokušao dati
do znanja da trebam biti sretna samim time što radim za dobru i stabilnu firmu.
Kao primjer je rekao da je šef uvijek u pravu i ako šef kaže da pomaknem olovku
s jednog kraja stola na drugi da se od mene očekuje da to s poštovanjem i napravim.
U svom direktnom načinu komunikacije sam odgovorila da neću pristajati
odrađivati posao koji mi osobno nema smisla. U tom trenutku sam izazvala cijeli
indijski kulturalni koncept “dharme” – osjećaja dužnosti, a to nisam ni znala.
Isti šef mi je napomenuo da moram pisati formalnije poruke iskusnijim menadžerima i ne smijem se uvrijediti ako ne odgovore na moje
elektorničke poruke. Nije mi bilo jasno zašto je većina ljudi oko mene
nepristojna i ponekad bih se osjećala nevidljivom. Kasnije ću naučiti o važnosti izgrađivanja osobnih veza među kolegama nasuprot europskom
tranzakcijskom načinu rada. Trebalo mi je nekoliko godina da uspostavim veze na
temelju kojih sam onda odrađivala poslovne zadatke. S kolegama s kojima sam
bila bliža, posao se odrađivao brže i poruke su bile uvijek odgovorene.
Kritični incident se dogodio kada sam poslala izvještaj o
niskim rezultatima predavanja senior manadžera na jednom od naših programa. Iz
moje perspektive, ja sam samo bila glasnik zajedničke ocjene grupe. Iz njegove
– porukom o neuspješnom predavanju sam ga osramotila pred mojim šefom, osobom
koja je njemu podređena. To je bila lekcija o čuvanju obraza u javnosti, koju
sam tek kasnije shvatila. Sve u svemu, radila sam u potpunosti suprotno od svakog
od ovih savjeta kako se ponašati prema indijskom šefu.
U jednom trenutku sam počela raditi stvari drugačije i poštivati pravila koje sam sada jasno vidjela: počela sam oslovljavati određene kolege i vanjske dobavljače sa “Sir” i primjetila koliko su otvoreniji za komunikaciju sa mnom. Razmišljala sam kako su jamačno u početku mislili da sam ja ta koja sam nepristojna.
Možda je korporativna hijerarhija u Indiji odraz
raslojenosti društva i posljedica kombinacije formalnog autoriteta koje društvene
pozicije nose sa sobom i očekivanja ponašanja koja su sukladna toj poziciji.
Mnogi stranci koji dolaze raditi u Indiju u početku bivaju zbunjeni spletom
nepisanih pravila i neki od njih smatraju indijski preferirani direktni stil rukovođenjapreautoritativnim. Nekima od njih nije se ugodno koristiti formalnim autoritetom
koji imaju ili, kao i ja u početku, ne pokazuju dovoljno poštovanja onima koji
to očekuju.
Kroz godine rada u Indiji naučila sam razumjeti pravila hijearhije, pokazati poštovanje koje se očekuje, ali u isto vrijeme biti autoritativna i direktna kada je to potrebno. Naučila sam biti asertivna u svojim preporukama manadžmentu ili u komunikaciji s indijskim kolegama. Razumijevanje kulturalnih normi na poslu i prilagođavanje mog načina rada mi je u konačnici pomoglo da budem puno učinkovitija u svom poslu.
Percepcija vremena u indijskom poslovnom kontekstu
Dekodiranje blagdanskog slavlja u Indiji
Blagdansko vrijeme u Indiji može lako zbuniti ako niste imali priliku saznati više o različitim indijskim običajima, praznicima koje slave svi i onima koje slave samo neki. opširnije